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生产OEM主机厂在自身的资源下找不到太多可以证明OEM主机厂强大的条件，都是在观望，等待机会。比产品没有产品，比品牌没有品牌，比渠
实际上，东风康明斯发电机的经营观念仍然停留在跟风的阶段石湾发电机维修，通常是别的服务中心做什么就跟着做，反而对内部的需求以及短处视而不见。这是多少经营全品类重庆康明斯发电机OEM主机厂的状况。没有战略思路是多数东风康明斯发电机代理商较大的共性，在与多个传统惠州康明斯发电机OEM主机厂对话的步骤中，当提及战略一词，似乎康明斯发电机公司不能在其工厂看到明确的的战略意图。事实上，不少合资康明斯发电机服务站对战略思路的理解仍然属于一片空白，更多的是将职业经理人的战术思路当作战略思路。如果一个服务站没有机构性的战略思路的话，那么他所有行为都只能解决眼前，和做眼前的事情，对于未来根本没有一个可以确定的真正发展立场。换句话讲，也就是一家没有核心价值与竞争力的授权厂商防爆发电机。故而，康明斯柴油发电机生产厂家的改革势必在立足工厂自身优势的基础上，再辅之以周密的市场计划和精准的市场定位，形成明确的授权厂商战略思路，如此一来，才能使改革进行下去。
